设为首页
加入收藏
关于我们
 用户名: 密码:
  
首页 专家团队 信息中心 企业EAP 心理理论 交流沙龙 培训课程 咨询问答 在线留言 咨询论坛
 
 
本站动态  
 企业EAP项目

搜索中心
内容:
类别:
      


咨询预约电话:0571-89931260(9:00--17:00)
免费咨询热线:0571-89931210(9:00--17:00)
联系地址:浙江杭州文二西路66号世纪新城33幢401室

心理理论 首页 > 心理理论> 详细信息    
团体辅导中的微观技术

杭州万也心理咨询 时间:2008年4月8日
  Leader应做的工作:
1.    创造热情的、轻松的、利于讨论的氛围
2.    尊重每个讨论者及其言论   接受他人的正确观点
 3.   鼓励讨论者象他所说的那样做
4.    倾听,强调并使成员的讲述明了
5.    整理概括成员所述
6.    要求提出合理的依据
7.    保持讨论的继续进行
8.    回顾和总结,突出重点
Leader应避免的问题:
1.    忽视讨论者的反应
2.    漠不关心
3.    建立小团体行为(公开或私自操作,包括和别的讨论者一同进行该种行为)
4.    提供太多或者不足的大纲
5.    对讨论者及其反应作出评价或挑衅
6.    传教、说教、高谈阔论、痛斥某一观点或不必要地重复观点
7.    扯开话题或离题讨论
 
  
返 回】·【关闭窗口】·【打印】·【顶部

友情链接:
李中莹老师网站 中国心理咨询网 全球心理网站导航 心理学会 世界精神病协会 雅虎
谷歌 百度 新世纪读书网心理 腾讯 搜狐 网易
MSN 心理120 解忧人 上海鲜花店 中国礼品鲜花网 中国心理网
baba5汽车网 心灵天空 自由心 炎黄心理网 中国心理咨询治疗网 周公解梦
丁香花文学网 爱心理 红豆网 杭州城市网 星空有你 优酷健康网
浙江.杭州万也心理咨询中心 @版权所有 2006-2007 联系我们 关于我们 常见问答 备案序号:浙ICP备07001634号